上汽通用五菱(SGMW) - 研发质量信息管理系统 (IMS)

项目背景

SGMW 研发中心目前开展的全新及重大改型产品项目约16个，中期及年度改进产品项目约70余个，这些项目的开发周期在1-3年不等。在产品开发的各个阶段，各专业岗位的工程师都在产品质量问题解决的过程中编写了大量的解决方案报告，而各主管、经理、总工也需要这些方案进行多次的修正与审批。

管理存在的困境

问题管理清单和方案报告有些存放在工程师的电脑中，有些存放在共享文件夹中。各研发科室按照各自的问题管理方法来跟踪问题的解决，问题管理清单格式难以统一。当发生人员更替时，资料难以继承。相关质量问题解决经验也不能得到累积。问题清单分散，无法对某个零件或问题进行关联查询，导致问题反馈重复。

研发中心平台管理科在进行项目质量问题跟踪和报告时，需要花费大量时间与人力到各个区域收集质量问题解决的进度，但收集到信息依旧不够及时精确，不利于中心领导推进问题快速解决。

解决方案

采用诺门科技现有的成熟产品，结合SGMW实际情况（流程）定制开发满足客户所需的平台。本项目在诺门科技的PDMS-IMS进行了二次开发。